玉石鉴定专家认为，玉行公司所涉及的产业链太长，每个环节都存在一定的风险。未来玉行公司向大众消费领域进军，如果还保持现在的长线规模推广，很快就出现品质和品牌的冲突。他提醒：玉行公司这种小作坊式的经营模式，应随着品牌不断加深，积极转向工业化生产。现在，品牌在市场的成熟和消费者快速增长的需求，将是玉行公司面临的一大考验。
　　在第六届芭莎明星慈善夜上，中国知名中餐集团俏江南的创始人以110万元的高价拍下了一条“玉行翠屋”翡翠玉饰项链。创始人强调，这一翡翠玉饰项链将中国元素和西方造型进行了巧妙的结合，具有较高的收藏价值。

　　几乎是基于同样的理由，“玉行翠屋”所属的玉行新天地（杭州）玉石有限公司（以下简称玉行公司）在2009年12月底获得了来自杭州创新投资集团有限公司（以下简称深创投）1000万美元的投资，成为中国首家获得创业投资的本土奢侈品集团。杭州创新投资集团有限公司董事长认为，之所以要投资玉行，是想利用深创投的资本实力和玉行公司品牌聚合的用户群，加速推动玉行品牌在国际奢侈品市场的快速推广。

另辟蹊径选择玉料

　　在缅甸翡翠玉饰玉石买卖中，最赚钱的，但也是风险最大的非赌石（须切割的翡翠玉饰原石）莫属。正因为这样，玉石市场里有“十赌九输”的说法。

　　“玉行公司从来不赌石，只购买明料。”玉行公司首席运营官说，明料的价格相对“赌石”来说，比较透明，因此与“赌石”相比，买明料的风险会小很多，对应的利润也会降低。“赌石”对个人来说，也许带有某种幸运的色彩。但是对一个集团而言，是很危险的。如果赌石失败，就会直接导致集团在资金上断裂，并带来生存危机，这也是很多玉石集团“大起大落”的根源所在。所以，玉行在缅甸进行的上游玉料采购中，100%采用几乎没有风险、利润相对薄的明料来加工饰品。在全国现在只有5家专卖店的玉行翠屋，每年以两亿元的采购量推广着。首席运营官说，脚步平稳，才能规避风险，这是一个集团持续向前的基础。

　　其实，自2003年1月创立公司以来，玉行的创始人就认准了这一理念。当时，他只在杭州东四十条的一个卖场经营着一个首饰柜台。进入这个市场伊始，创始人发现：全球最好的钻石和红蓝宝石矿大多掌握在西方玉石商手中，而缅甸的翡翠玉饰，却将每年产量的90%销到了中国。但是，却没有一家历史悠久的中国本土玉石能与西方集团去抗衡。创始人意识到：只有翡翠玉饰饰品是西方没有而我们的基础深厚，于是她就紧紧抓住了这一市场空白。

　　同时，玉行创始人还发现中国90%以上的翡翠玉饰加工还停留在个体、小作坊式的经营阶段：父传子，子传孙，受过大学教育的人才凤毛麟角；集团主要的利润来源，也只是简单的“在原产地和终端市场之间低价进、高价出”；而在产品造型方面，制作工艺极为粗拙和简单，除了佛像，就是“福禄寿”。